成都市隆士基餐饮管理服务有限责任公司集团旗下有“快麦汉堡”和“快麦快饮”2个著名品牌，各自在欧式快餐加盟及广式健康饮品行业获得丰盈的成效。
用更快最好是的服务项目，给予给快麦汉堡中式快餐投资人最健全的运营管理体系，造就最极致的生活家居。快麦汉堡快餐加盟，中式快餐行业发展快速，可以在第一时间做好经商之道。快麦汉堡快餐加盟，优点非凡，质量一流。
西式快餐加盟注重精益化管理，品牌形象统一，万店以下，其中后期派送看起来至关重要。快麦汉堡总部依据中国大陆的项目投资和消費特性，已产生了一套比较健全的合适国内投资人的派送管理体系，使加盟连锁店在运营全过程中，轻松无顾虑。
快麦汉堡快餐加盟，从各种各样食品类制做机器设备、食品包装材料（可乐杯、炸薯条盒、外卖送餐袋、果派盒、川香鸡柳盒等 ）、原料、半成品加工（特定本地配套设施经销商）到宣传海报图片、开张用品（广告展架、气球等）、职工工作服装、营销用品（小孩玩具、会员卡等），类型多、质优价廉，顾客可依据自身的具体必须拿货。
在机器设备层面，大家较为中国大中型冷厨生产商后，持续提升，在保质保量的前提条件下，挑选质优价廉，作用齐合，高性价比，检修服务周到的机器设备。还引入了英国技术性验证的环境保护控烟电炸炉，更合适在商场、大型商场中开实体店中店。用品包裝由生产制造食品类用品的技术专业生产厂家，按我国质量标准制做进行，还可依据顾客的要求提升包裝用品，使之更为个性化、人性化。
每一个加盟代理客加盟代理时，由派送部创建档案资料，客户需要什么货物，只需打一个电话或发一份发传真，快麦汉堡快餐加盟总部就可以根据技术专业货运物流公司将货品安全性、便捷、按时的送至顾客手上。
在将来的工作上，快麦汉堡中式快餐真心诚意期待加盟连锁店对大家的工作中明确提出珍贵的建议和意见和建议，快麦将不断完善和健全派送工作中，为顾客给予大量，更强的服务项目。
坚信在之后的发展趋势中，快麦汉堡中式快餐可以有最普遍的发展趋势方式，随着合作方的增加，快麦将中式快餐工作开展究竟。其快麦汉堡快餐加盟标准及其快麦汉堡快餐加盟花费均占销售市场的领跑优点，而且与众不同的连锁经营方式也让每一个快麦汉堡快餐加盟店做生意受欢迎，针对每一位快麦汉堡快餐加盟者而言，全是一个赢利的发源！包裝与机器设备由快麦企业与指定技术专业生产厂家签署大宗商品供销合同，将价格压到最少，保证创业者以最少的项目投资，得到较大盈利室内空间。
给予受权合同书，经营需要的整套运营管理手册。
由总部技术专业老师给予健全的专业技能学习培训。
学习培训期内，总部为营业员完全免费给予酒店住宿。
制订创业者第一批拿货和运营用品的配备明细。
完全免费给予开业典礼筹划计划方案。
完全免费给予开张宣传策划材料和开张促销活动方案。
具体指导创业者开展多种多样新奇、实际性的店外营销推广扩展。
依据不一样的消費周期时间，总部经常性发布不一样方式的促销活动方案，包含对于创业者及终端设备顾客的促销活动方案。
给予统一的宣传策划材料、宣传海报、促销礼品，并按拿货占比开展派送。
总部经常性分派销售市场运营督查运营专员对加盟连锁店开展巡视，并做运营具体指导。
1、具备单独法律责任的团队机构或本人。
2、具有一定管理方法、融洽和人际交往能力。
3、加盟商品格高尚身心健康。
4、想要与大家一起成长，一同维护保养质量，创建优良快麦汉堡企业形象。
5、认可快麦汉堡知名品牌，具备优良的项目投资心理状态和发展观念。
6、具备昂贵的自主创业热情和取得成功的强烈欲望。
7、有一定的资产整体实力和消费信用，能主动维护保养快麦汉堡企业形象。
8、有一定的商业服务工作经验或商业服务观念且具有适合的经营地。
9、想要遵循快麦汉堡管理方法规章和快麦汉堡特许加盟核心理念。
10、店面可以申请办理餐馆类有效证件。
11、店面可以具备商业水流量，商耗电量。
12、店面总面积,店面部位适合，可以完成饭店运营。
快麦总部对加盟连锁店的帮助适用
有着快麦技术领先的综合服务平台，一切创业者都可以迅速入门，并消除运营管理上的顾虑。
快麦自2005年逐渐发布特许经营迄今,早已有着了一套完善的特许经营规章制度.加盟代理快麦,您将充足感受到快麦加盟代理系统软件的优势及其快麦在各个领域给与您的适用。
帮助开店选址与评定
帮助快麦汉堡加盟者对所挑选的门店开展现场考察，对工程建筑、商业圈、消费者开展调研，评定其开实体店的可行性分析。包含销售额预计、运营损益表预计等，供加盟商开店选址参照。
若快麦汉堡加盟者找寻不上适度的门店时，快麦总部会帮助加盟商寻址方式。
统一室内装修与机器设备
为保证快麦的统一品牌形象，餐厅的设计是由总部特定的室内设计师设计方案，免费给予详细的装修设计图纸。
餐厅装修设计工程项目由总部审批达标的施工队工程施工，总部派人督核、具体指导，加盟商承担工程监理。
为保证产品品质，饭店机器设备统一由总部给予，彼此签署机器设备产品购销合同。
统一学习培训
开实体店前，总部为快麦汉堡加盟者、运营团队对于经营管理理念、饭店的基本上管理方法和掌管设立相对应的课程内容，時间在7-半个月上下。
开实体店后，总部对于从见习主管到主管的各环节层管理方法党员干部不一样工作职责，设立了相对应的不断教育课程，另外，为提升与加盟商中间的沟通交流，总部经常性举行相对应的共识会。
运营具体指导和帮助
开实体店前，制订开实体店筹划工作进度表，帮助其进行开实体店工作进展，并帮助其进行开实体店工作中，另外会帮助整体规划开张宣传策划、营销活动的举行。
开实体店后，总部有关工作人员会经常性到加盟连锁店开展督核具体指导，并每月与加盟者共同召开经营检讨会，协助加盟者改善餐厅管理、提升业绩，共同完成餐厅评估表，找到机会点提出解决方案；快麦汉堡加盟者若有营运上的问题也可提出需求，请求总部协助。
