竹篓记麻辣烫来源于清未巴渝之农家院，历经各代热血传奇独门、经历大家品鉴，广为流传迄今。现融合科学研究之法不断破旧立新，产生现如今与众不同的竹篓记麻辣烫。竹篓记麻辣烫近些年在没有段的开发设计自主创新中，又发布了以竹蒌记独门燃料为主导味的特点干锅系列和香炒系列产品菜肴, 产生现如今与众不同的竹篓记特色菜。
竹篓记独门燃料选用纯菜籽油熬料,在其中添加了多种多样食用香料和中高档滋补养生中药材, 历经多道独特工艺流程, 九沸九变制作而成。其味香醇香爆, 其形洪亮清亮,更具备辣而不燥, 健脾开胃可口, 久吃不易上火的特性，是真实的天然食品类。
为了更好地更强的营销推广竹篓记系列产品菜肴，提高企业形象，2006年3月8日，竹篓记餐馆管理方法比较有限公司在成都市创立，公司关键根据代理商的方法经营。公司秉持“与众不同的口感，性价比高的菜肴、健康的饮食核心理念，相互配合科学规范的管理方案。”使消费者和经销商都获得令人满意。
公司的开实体店战略方针是“做精不开多”，即运营好每一家店，确保每一个经销商的权益。把每一家店都制成饰品店，不追求完美店面太多。
一、运营服务宗旨核心理念：
用与众不同的美味可口达到消费者的要求，用科学研究的管理方法产生平稳的发展趋势。
二、发展战略：
让每一个地区都能吃到大家的食材，享有大家的服务项目。
让每一个小伙伴都获得令人满意的权益，造就光辉的工作。
1、燃料与众不同，绝无取代。
2、菜肴配置有效，更新最快，高性价比，竞争能力强。
3、统一、科学研究、标准的管理方法，减少运作成本费、完成令人满意的。
4、依据经销店开店选址尺寸，提供附近商铺投资前景、装修设计方案、运营剖析、营销策划、员工技能培训、技术性具体指导。
公司将设置专业的监督单位，接纳经销店各种各样难题的解决，为了更好地确保经销商**，公司提供统一标准的管理方法：
1.公司不分派经销店的，公司为经销店提供**调料。经销店自主经营。公司在经销商前期扣除经销商费。
2.每本年度公司将开设“质量保证奖”，“门店销售业绩奖”，“管理方法三等奖”，并在本年度交流会上给与奖赏。并可得到续签特惠；不可以依照公司规定确保菜肴质量，危害企业形象，公司将作出相对惩罚。
3.公司会经常性视查各经销店，掌握菜肴状况，管理方法状况。
4.经销商每季度有责任向公司以书面通知提供本地餐饮业状况，包含价钱，菜肴，管理方式，口感等基本信息。
5.经销店碰到难题时，应立即向总店报告，有利于总店提供帮助。
6. 经销商在每个月月底应将月度总结表格书面通知上交到公司，公司将依据数据信息创建经销商档案资料，并由此为经销商设置市场推广方案。
7.公司在经销商经销商前期，将依据经销商提供的有关状况，为经销商设置量身定制的管理制度。并对经销商开展学习培训，确保经销商能单独开展管理方法。在宣布运营全过程中，公司关键根据按时的查验及各种各样表格的管理方法，对经销店开展管理方法。
设置专业团队，为经销商提供各种各样解决方法。经销商也可挑选彻底自负盈亏，公司只提供将殊原材料适用。
1.在一个经销店业务范围内不会再设立类似经销店，直至原经销商和约满期。
2.每一个大城市都将设置经销店数量，当金额做到，不会再吸收别的经销商，直至原经销商和约满期。
3.公司为经销商提供量身订做的管理制度，提供人员管理，以利于经销商自主管理。经销商可独立挑选，接纳公司指导或是彻底自负盈亏。
4.提供密制燃料，为经销商训炼主厨，保证 沒有餐馆工作经验的人也可以妥当进行管理方法。
5.按时发布新菜品，确保菜肴质量。
