北京市李先生加州牛肉面大王有限责任公司于1995年在亦庄经济发展经开区创立，全国各地260多家连锁加盟店的产品品质，门店的自然环境和服务项目层面，由公司总部统一标准、管理方法和具体指导。公司建立了商品、购置、货运物流、营销推广、机器设备、人力资源、训炼、房地产、工程项目等融入发展趋势必须、有效详细的技术专业部门，产生了完善的工作方案，并持续趋向健全，向系统化深层发展趋势；公司优化了管理中心餐厅厨房，新创建了高质量的“山东省李先生食品类有限责任公司”，进一步提高了总体派送工作能力，为提升盈利方式奠定了牢靠的基本。
1995年9月，李北祺老先生任股东会现任主席北京开设“北京市李先生加州牛肉面大王有限责任公司”，统一承担“李先生”牛肉拉面新项目在我国的经营发展趋势 。2008年1月李北祺老先生因病去世，为了更好地永久性留念他创立品牌的销售业绩，维护保养消费者权利，企业于2008年5月决策：选用商标注册“李先生”为广告牌，更换集团旗下四百多家饭店的原“英国加州牛肉面大王”广告牌。到此“李先生”变成中国餐饮业一道靓丽的景色，一面光彩耀眼的旗子。
李先生中式快餐牛肉拉面企业借助“靠规章制度标准个人行为；靠信心造就精英团队；靠自主创新促进发展；靠发展趋势共享资源成效”的公司文化，造就一个规范化、系统化、智能化的快餐连锁公司。
公司的管理正向着管理制度、程序流程清楚、关键点及时的方位发展趋势；李先生加州牛肉面企业已经从提升队伍管理、加强內部训炼、基本建设训炼饭店、塑造各种复合型人才层面增加工作成效；已经加速管理中心加工厂基本建设、完成现代化，加速ERP系统开发设计基本建设、完成数字化管理的路面上大步走迈入。
“李先生”尤其是企业建立了“从今天起，争取在五年内完成企业上市，再用十年时间把“李先生”知名品牌的旗子插遍我国的每一座城市”的总体目标，全体人员已经团结一致为完成这一总体目标而认真工作着。
公司总部管理层由股东会和职工监事构成，立即具体指导经理的工作中。经理立即管理方法9个工作部门，为全国各地的李先生加州牛肉面连锁加盟店出示店面装修设计，室内装修，维护保养，整体形象设计和标准，市场开拓具体指导，员工技能培训，考评，日常管理方法，会计具体指导和监管，商品改善和新产品产品研发，三大品质标准，物件和用品用具的统一购置，派送，关键技术商品的派送等工作中。
李先生加州牛肉面全部的连锁加盟店在门店设计风格，产品品质规范，空气质量标准和服务标准上高宽比保持一致。企业在全国各地开设十一个管理方法各分部，立即分地区对全部店面推行日常的全方位质量控制，是大家使店面维持高品质经营的最重要的基本上管理团队。
1、有真心实意而长久的协作心态，在地区内具备一定的方式知名度
2、了解餐馆销售市场，有着较丰富多彩的商品資源，在地区内有着较丰富多彩的方式資源
3、有较为技术专业营销推广团队承担渠道拓展，利润最大化完成方式铺装
4、能充足发掘本身及方式各种各样資源开展充足的宣传推广工作中
5、能严格遵守己方所制订的政策方针。
6、铺面总面积200平方米左
1、商务咨询：投资者以电話、发传真、在网上留言板留言等方法向总部技术专业的投资咨询资询有关协作事宜，索要相关材料。
2、参观考察：投资者到总部所在城市开展新项目调查，并与总部工作员开展业务流程沟通交流。
3、资质审批：总部对投资者开展审批。确定投资者的协作资质。
4、签合同：彼此确定调查結果无异议，宣布签合同。
5、交纳花费：投资者按所挑选的项目投资种类向总部缴纳有关的花费。
6、总部学习培训：总部分配投资者开展专业技术培训，学习培训达标后授予受权奖牌。
7、门店装修：总部为加盟商出示室内装修具体指导，与设计方案具体指导。
8、开张：总部不断关心加盟商的生产经营情况，并给与运营具体指导与协助。
