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自己找，在朋友圈，亲友团找!反正人要正派，有实力，有能力，有活力就行!有共同的语言，共同的兴趣，爱好就行!谢谢!
谢谢邀请！初创公司如何找到合作伙伴，简单的来说你只要明确一点就可以，你需要什么样的合作伙伴，你的长远目标和短期利益是什么？我们考虑事情无非就是这两种情况来决策的，一种是为了短期的效益，另一种是长远的目标。
不管做什么事情，首先要明确自己的位置，就像亮剑里的李云龙一样，你只要明白目标就可以，创业就是什么都缺，我们就要用合理的方法找到所缺的的东西，你要明白的是，你想要的合作伙伴是哪个方面的？你先要确定是否真的需要合作伙伴。
很多人都觉得有了合作伙伴就可能会创业轻松一点，任何事情都有两方面的结果，也许你未来失败的原因都在于当初的合作伙伴，所以从短期利益来看，是否需要合作伙伴，也要根据长远目标来确定应该选择，哪些方面的资源、人才、资金、技术可以成为合作伙伴。
是否真的需要合作伙伴应当慎重，但是想找合作伙伴也不是你想一想就能找到的，你的创业内容有没有吸引力很关键，找合作伙伴就是要全面考虑到责、权、利三个因素，一旦做出决定就好直接导致未来的进展，想找合作伙伴并不难，就看你的格局是否能够征服别人。
如果为了长远目标能舍一些权、利，相信很快就能找到需要的合作伙伴，到哪里去找合作伙伴？我建议你多咨询风险投资机构和风险投资人，因为他们手里的资源比你想象的要全面，而且大部分都是最新的，千万不要乱找，或者别有心机的去找一个合作伙伴，不真诚对待合作伙伴，到最后受伤害最大的是自己，这是我在中关村多年以来的经验。
初创公司如何找到合作伙伴？我认为一般可以通过以下途径可以找到。
1．父母、兄弟姐妹和亲戚朋友
这类人在你很小的时候，或者他们很小的时候就和你接触，彼此都很了解，只要彼此的性格和能力相差不大，就可以成为合作伙伴。很多家族式企业的合作伙伴，就是这样的组合。
2．同学
同学是合作伙伴的最佳选择。作为同学，彼此的家庭背景、过往经历、兴趣、对未来的判断和希望，会有更大概率匹配。还有就是同学做起事来都会讲原则和规矩，彼此都怕不讲原则和规矩，使创业不成功，会让其他同学看笑话，甚至对彼此的人品作出评论。
从这个角度出发，选择同学会相对好一些，但最佳的同学选择是大学同学。大学同学已经心智成熟了，做起事来时默契和情谊都会很高。都会从理智的角度分析问题，从而达成一致，使创业走向成功。
3．校友和同事
校友和同事也是一种不错的选择。对于校友圈来说，有人曾经说过，世界上能够产生最好的朋友的地方是学校和战场。腾讯的5位创始人在创业前最主要的关系是同学和同事。其中马化腾、张志东、许晨晔和陈一丹是从中学到大学的校友，前三位在深圳大学里甚至是一个系的，曾李青则是马化腾姐姐的同事，也是许晨晔的同事。
4．同学、校友和同事身边的朋友
这类合作伙伴虽然比起同学、校友和同事的信任度和默契度低了很多，但都是自己身边的人介绍的，也是不错的选择。但要对人品、能力等要素加以观察，千万要谨慎。
5．曾经的老师和领导
老师和领导也是不错的选择，因为彼此曾经在一起共过事，对各自都有所了解。这样在一起创业，可以形成能力互补，更重要的是老师和领导人脉资源比较广泛，对创业非常有用。
除了上述人群外，还可以利用其他方法去寻找，像参过军的，就可以找战友做合作伙伴。
总之，只要自己有人脉，就可能通过人脉圈子去寻找，总会找到自己想要的合作伙伴。
不过，我们要注意到，选择什么样的合作伙伴，就决定了我们事业的高度。所以，千万不要着急，一定要向着寻找最佳的合作伙伴，迈进。即使在刚开始时找不到，但也不要停止寻找的脚步。只要坚持下去，就一定能找到自己所需要的合作伙伴。
创业初期寻找合作伙伴，实际是很难。因为创业有风险，投入的资金能不能产生利润很难确定，所以一般人是不会轻以投入的。最好是自已独资先搞起来，让别人看到希望，看到未来会有较好的发展前景，再去扩大规模，寻求合作者会更客易些。即是这样也必须按照公司法去管理，股权明确，财务公开，家族式管理绝对不行。中国有句古话，就是亲兄弟明算账，更何况是合伙呢？
明天回答。你们全回答了，我不回答，另外两点你们往布上:最好更〈马〉一天四个眠晴，两个脑代才有希望要这种人合作哪里有
合得来的，能说的来的，能有共同目标的
没找到之前，就去开公司了？这是什么回事啊！真是冲动。没做好准备，就开始行动了，这样的后果非常严重。再说了，找合作伙伴也很简单的事情啊，关键还是在自己的身上，自己是什么样的人，就会吸引什么样的人来，这点得要明白，要不然，就会有不愉快的事情发生。俗话说志同道合才能够长久发展，如果是基于某种利益之下，那么早晚会有一天闹矛盾，甚至会严重到变成仇人，这样的情况太多了。所以还是先把自己修炼好吧，这一点没有注重，那么召唤来的人，多数都是会有问题的，至少是品德上会有问题，这样就有得受的了。充分准备很重要，没做好之前，就开始下手；那样就会急于求成，也很难找到合适的合作伙伴，还有就是与合作伙伴还有磨合过程，这个更要花时间，这也是准备工作中非常重要的事情，很多人略过了这个，人与人之间没有达成共识，是很难把事办好的，也很难齐心协力，人事，人事，先把人搞定了，再来谈事，而那个事其实也很容易办到；人搞定，事由人来做，这是水到渠成之事啊！
谢邀
找到好的合作伙伴
比找到结婚对象还要难
正儿八经的要三观一致
所以可以考虑创业群
创业的小团体社群
论坛之类的等等
创业人聚集的地方，大浪淘沙
找合作伙伴的目的是什么？
创业找合伙人从三个途径出发：1.从同学里面去寻找2.从朋友里面去寻找3.从认识的人里面去寻找标准就一条即可：志同道合有不少人迷信新东方创始人俞敏洪的：创业找合伙人，千万别找同学或朋友。说实在的，当初他不找同学不找朋友，没有徐小平、陈冬青帮助他，新东方能做到今天的这个规模吗？创业找的合伙人之间，最核心的就在于信任，中国最多的就是夫妻店，“夫妻搭伙做生意，是对彼此的最高信任。信任的前提是彼此熟悉，我们对谁最熟悉，莫过于同窗多载的同学，或者是相处多年的朋友。在创业初始，找合伙人的目的是共成大业，大家有福同享有难同当，遇到任何困难或者发财的机会，都共同进退。只有在创业一开始，合伙人之间就迅速较为熟悉和信任，才能够对目标达到高度的统一。大家能成为同学，成为朋友，在认知上、资源上、能力上都是旗鼓相当的，否则差距太大的话，哪有机会一起上清华或者北大青鸟。其次就是在认识的人里面，可能你相中了他，但他还对你不熟悉甚至不认识，这都没关系，这就和谈恋爱一样，既然茫茫人海中认识了你。只要主动去进行沟通交流，创造彼此相遇的机会，然后互诉衷肠，只要你创业的熊熊烈火能燃烧他，那么你的主动就能够换来对方的投怀送抱。两个有共同目标的人，只要有其中一人稍微主动点，那么另一个人会很快感应到，这种感觉非常奇妙。至于创业期间，由于意见不合导致争吵，在钱这块由于私心导致同学关系或朋友关系发生危机了，这又有什么关系？金钱是检验朋友最好的试金石，因为在金钱面前，每个人都会露出本性。首先要明确的是，大家合伙做生意，本质上共同的目标就是一起赚钱，一起发财，通过彼此利用，让彼此的财富获得收益的最大化。若是因为分赃不均，致使后来感情破裂，信任产生了危机，根本就没关系，说明对方并不是你真正的朋友。在每个人的朋友圈里，真正的知己好友可能也就三两个罢了，其次就是一半感情一半利益参杂在一起，再就是酒肉朋友了，只剩下利益，毫无感情可言的。若是和知己好友一起合伙做生意，必然是困难期大家互相扶持，发财期大家不会只顾自己的利益，最后一起实现了共赢，即使生意失败了，朋友照当，知己照做。若是和一半感情一半利益的朋友做生意，重点就是看对方的人品了，如果和这样的人长期交朋友，估计自己本身也好不到哪去。毕竟物以类聚人以群分，最后做生意的结果不管怎么样，遵守诚信即可，必定约法三章，只要不做出卖对方的事即可，若是对方这么做了，那你也不用手下留情了。至于第三种酒肉朋友，再创业初期尽量避开吧，因为这种人谈不上朋友，不过是你富贵时，想从你身上得到利益罢了，一旦你有难，想让他拔刀相助，恐怕还是别奢望了。朋友毕竟是有限的，在我们认识的人里面，平时就要注意这个人的品行和特点，凡是比我厉害的，都值得去结交。可能在没有共同的目标时，找不到结交的意义，一旦你产生了创业的想法，只要认为你曾认识的这个人非常适合一起共谋大事，那么就去主动进攻，获取对方的全力支持。看对方是否支持，很简单，就是让对方根据他的财力、人脉、资源、时间，让他全部都有所投入和参与。尤其是钱方面，除非合伙人真的一分钱没有，那么你可以借钱给他，然后让他把自己的时间也投入进来。找合伙人的标准记住一条就好了，那就是必须要志同道合，正所谓道不同不相为谋，有了共同理想和目标，愿意全身心的投入进来，或许彼此都不够完美。既然准备一起合伙做生意了，就得放下各自的执念，一切从大局出发，凡是有利于项目的开展就去做，凡是不利于项目的进行就去改。
合伙人创业，就是要求同存异，互相扶持，一起前进，共成大业！
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创业要怎样寻找合作伙伴
“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。
1、在熟人圈子里寻找
合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如google的创始人是同学关系，face book 也是如此。
有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德。马尔金选择他的大学室友尼尔。布鲁姆一起开办了jmb，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。
在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的"与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。
2、为可能发生的冲突预订协议
还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。
成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。
无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：首先，减少赔偿责任。没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。其次，避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税，而那些非公司的体系就不必双重课税；最后，保持简单——创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。
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首先，合作伙伴之间需要是相互信任，相互支持，共同成长的。这是能够形成合作的前提条件，大家心灵上的共鸣和相互支持。没有这些基础，彼此之间可能是形同陌路，各想各的，这种情况会导致彼此之间只是为了利益的分配，很难让合作的组合形成一种合力。没有信任、支持基础的合作，你会发现合作伙伴给你的感觉，彼此很遥远，缺乏沟通，大家不是抱成一团。所以，选择你信任的，能够和你共同成长的合作伙伴非常关键。
其次，你对合作伙伴的家庭，为人处世等情况要很了解，选择你了解的、人品好的合作者。曾经有个来访者，找了一个有技术专长的人合伙，但他们之间的接触时间并不长，彼此的性格想法等并不了解，结果合作了半年之后，双方之间就有了很多分歧，最后不欢而散。也有合作者中，由于有些人过于自我为中心，不考虑其他合作者的利益，看不到别人的优点，夸大自己的能力，导致合作破裂。所以，当你不了解合作者的底细和人品时，需要谨慎你们的合作。理想的合作者需要是有良好人品的人。
信任，支持，了解和人品是建立合作的两个基本条件，在艺生咨询中心的来访者中，很多人并没有考虑这两方面重要的因素，更多是关注性格、能力和资源互补上。因此，艺生咨询认为，考虑合作，最先应考虑的是在心灵支持和彼此了解和良好人品上，在考虑这些情况后，再去考虑其他一些现实的因素。
其一：经验和能力的互补，如你有技术背景，可以找一个有营销能力的人来合作。你的执行力强，可以找善于出点子，策划能力强的人合作。当你对创业所在行业不了解时候，你可以找对行业了解的，有行业背景的人来合作。相互之间经验和能力的互补，可以更好的形成公司运营关键环节的正常运作，使得公司的运作更顺利。
其二：资金的支持，资源的互补。创业初期，公司能不能在一段时间内，有业务的开展，能够维持基本的运营，同时能够进行市场营销，组建团队，这都需要资金的支持。合作者之间资金的支持也是应该考虑的。
其三：在创业时期，虽然合作伙伴之间有很好的关系基础，公司的一切都还不明确阶段，但需要明确双方的职责分配，同时明确双方的利益分配制度。另外，合作总有分开的时候，在合作初期，就需要明确退出机制。
总的来说，选择合作伙伴的时候，我们需要拿出结婚时候的那种标准，首先找那种心灵上，你是认可接纳，相互之间互相理解和信任的人，这是第一位的。其次，再看一些理性的条件，双方的资源、能力和资金等等。
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合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种感觉，一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。
在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好的指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。
还有一个点也很重要，也是每一个创业者不想去多想，但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。作为一个创业伙伴来说，这一点很多时候即使抹不开情面，但总比出现问题了再解决要好很多。
第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。
1、先介绍一下自己的情况，包括籍贯、学历、工作经历等信息。
2、着重介绍合作内容，项目前景。
3、提出足够的酬劳打动对方，表现自己的诚意。
4、言语真诚，使人信服。
找合作伙伴注意：
1、谨慎选择合伙人的人选，合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
2、时刻掌握主动权，在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
3、股东要签订竞业及商业保密协议，合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。?
4、对待能人的方式，公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。
5、处理冲突实做好最坏的打算，股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
本文到此结束，如果去麻辣烫合作伙伴和去麻辣烫合作伙伴的交流解决了您的问题，我们由衷地感到高兴！
