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1、求学时期
马云，1964年9月10日 出生，祖籍浙江嵊州 （原 嵊县）谷来镇，从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，连小学、中学都是三四流的，初中考高中 都考了两次。1982年，当18岁的马云参加高考的时候，他经历了第一次高考落榜；1983年，马云再次参加高考，再次落榜；直到1984年， 第三次高考，勉强被杭州师范学院以专科生录取。
2、短暂做教师
1988年，马云从杭州师范学院外语系英语专业毕业后去了杭州电子工学院，任英文及国际贸易讲师。马云很快成为杭州优秀青年教师，发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。因此，很多人来请马云做翻译，马云做不过来，于1992年成立海博翻译社，请退休老师做翻译。海博翻译社第一个月全部收入700元，房租2000元。为生存下去，马云背着大麻袋到义乌、广州去进货，海博翻译社开始卖鲜花，卖礼品。1994年海博翻译社营收持平，1995年开始赚钱。海博翻译社赚钱之后，马云就没再管它。
3、开始创业
“我自己觉得，说不过人家，但是我创业成功了———如果马云能够创业成功，我相信80%的年轻人创业能成功。”
1994年底，马云首次听说互联网；1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。其后不到三年时间，他们利用该网站赚到了500万元。
1997年，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级网站。 再度创业1999年3月，马云正式辞去公职，和他的团队回杭州，以50万元人民币开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。意识到互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务（B2B），而这种模式被称为"互联网的第四模式"。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入，马云以"东方的智慧，西方的运作，全球的大市场"的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。阿里巴巴网站持续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务，帮助企业获取更多更有价值的国际订单，并两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。
马云为完善整个电子商务体系，自2003年开始，先后创办了阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里妈妈、天猫、一淘网、阿里云等国内电子商务知名品牌，马云也历任多家公司的重要角色，其中包括阿里巴巴集团董事局主席、软银集团董事、中国雅虎董事局主席 、亚太经济合作组织（APEC）工商咨询委员会（ABAC）会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、TNC（大自然保护协会）全球董事会董事、海博翻译社社长和全球生命科学突破奖基金会理事等职务。马云的创业成功，阿里巴巴集团的成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工学院、哈佛大学、 北京大学等。 资料来源：http://baike.baidu.com/subview/16360/5414449.htm?fr=aladdin
他31岁第一次创业，没到半年，失败。
他35岁第二次创业，没到一年，失败。
一、1992年，创办海博翻译社，成立了杭州第一家专业的翻译机构。1995年，翻译社开始实现赢利，之后逐渐成为杭州最大的专业翻译机构。
二、1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创立了中国第一家真正意义上的商业网站，中国黄页，这也是全球第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。
三、1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。
近日，网上有消息透露，中国男篮主教练李楠已正式向国家体育总局递交了辞职申请，正在等待国家体育总局的最终答复。李楠在接受采访时也表示，中国男篮在世界杯上失利，一定有人要负责，因为他辜负了中国人民对中国男篮的期望。在巨大的舆论压力下，李楠会选择离开吗？
那么，让我们来详细说说李楠在担任男篮总教练期间犯的五大错误。第一，中国男篮在世界杯上惨败，让男篮失去了明年进军日本奥运会的机会。不知道中国男篮还要多久才能再次进入。
第二，在对波兰的停赛安排上，世界杯小组赛面对欧洲劲敌波兰，中国基本可以把胜利握在手中。即使前面有很多失误，临近终点的停赛还是引起了人们的质疑。如果那次停赛没有被叫停，李楠和中国男篮的情况也不会那么糟糕。
第三，缺乏主教练气质，李楠打球时，球风强硬，但作为主教练，他似乎对诺诺有些被动。场上的教练就像黑板上上课的老师，缺乏调动球员的能力和气质。
第四，对阿卜杜勒、哥伦布等球员的抛弃和球员个人能力的正确运用。纵观男篮的表现，如郭、等重要球员，没有充分发挥球员的个人能力，而在联赛和热身赛中表现出色的球员如阿卜杜勒、哥伦布等则没有得到重用。
第五，12人名单的确定，世界杯前12名男篮球员的最终名单，引起了很多人的质疑。内线方面，李楠只选择了易建联、周琦和王哲林作为三名内线球员，而李楠则突然在内线囤积了五名球员。结果男篮内线在世界杯被彻底压制，外线三分球命中率在32支球队中排名最后。
中国男篮在当地世界杯上的惨败是李楠被解雇的根本原因。中国男篮在世界杯上的表现也引起了国人的质疑。最近央视媒体也对男篮的表现进行了客观的评价。目前还没有实力与世界顶级球队角力。可以说，李楠被解职是中国篮球失利的最终结果，这个结果必须有人来承担。不会是国家体育总局的高层，也不会是男篮主席姚明。
中国男篮输了不是李楠的错。中国男篮面临着全面改革的问题。中国篮球队面临着体制不完善、改革不顺利等突出问题。我们的球员缺乏意识，缺乏对抗，缺乏技术，缺乏球员。男篮失去奥运参赛资格是一个警钟。事实上，中国男篮在姚明退役后的问题和表现已经变得突出，但这次本土世界杯却被无限放大了。这里只能说，李楠的引导很难，姚明的改革还有很长的路要走。
以下就是一个真实的卤菜店店失败案例实例：
两人合伙卤菜店生意做都是80后，一人原来做采购工作，年薪二三十万，另一人做进出口，年薪十几万。因为单位效益不好，一人离职，后来看到一个卤菜的品牌打的蛮响的，就决定加盟一个卤菜店。经加盟商忽悠，说如果每天营业额1000，一个月就能赚多少多少，于是另一人也离职了。
加盟连房租等一起投入了八九万，开业的时候还不错，打8折，后来就越来越差，特别是老年人喜欢贪便宜，也不管加不加色素添加剂，反正就是图便宜。因为是纯天然的，不添加任何东西，都是实实在在的料做出来的，加上保质期也短，一旦超过2天东西就变黑，有的送给有狗的人家，有的就自己吃。
值得让人欣慰的是，很多客户还是认可口味的，开张一个星期以来，有一些老客户，也有一些是老客户介绍来买的，但我们的客户群还是不多，因为其他做卤菜的毕竟在市场做了有七八十来年了，刚打进去，一下子把客户拉过来也是困难的。
生意确实有点惨淡。虽然是做卤菜的，但鸭脖子等鸭产品也做，猪蹄也很有特色。知道KTV都有消费大量的鸭产品，可当去推销的时候人家都说是总部指定供货商的。
有时候看到入不敷出的时候也想放弃，但看到有人的认可又不太甘心，毕竟付出了这么多的心血，但是销量一直起不来，最后只能关门关店。
总结：这个失败案例中，最重要的就是没有做十全的准备，因为看着卤菜店生意红火，于是就想要开店，还没有掌握好市场就背水一战。这是非常不提倡的。
而且现在卤菜行业谁比较深，大多数人都会看着便宜买，而案例中的夫妻拥抱的料货真价实，价格也不比较高，所以成本太高，而销量又上不去，肯定只能关门大吉。
扩展资料
有很多人都希望通过创业开店来发家致富，但是创业也没有那么简单，就以卤菜店来说，卤菜的利润空间是比较大的，而且也被消费者需要，但是并不是每家卤菜店都能顺利盈利。其实大多数是因为口味不好、菜品不健康有添加剂、经营思路不对等几个方面的原因。
目标：在创业板上市
李克在2006年创办郑州蓝清科技有限公司(下称蓝清)，到2009年，营业额已经突破300万元，净利润也已经增长到了150万元以上。企业的快速增长和良好的行业前景奠定了李克将企业做大的信心。“在创业板上市，已经在公司的规划里了。”这个1981年出生的年轻人坚定地说道。
蓝清最初是以清洗家电为主要业务，而现在已将业务重点放在了带电清洗上，因为李克发现这才是利润增长的关键点。李克解释说：“所谓带电清洗是应用特制的专用清洁剂，在各种精密电设备、电力机械设备等正常运行的情况下对其直接清洗。而清洗的目的就是对这些昂贵的设备进行保养，防止其漏电、短路、信号弱及延长使用寿命等。”
“比如郑州移动公司、中国电信的河南多个分公司、河南省委、小浪底枢纽管理局等多家单位都是我们的客户，交换机、移动基站等内部很容易布满灰尘等，通过清洗，可以防止设备故障，提高设备的工作效率。”已经初尝甜头的李克认为，这可是一块竞争对手并不多的领域。此时，蓝清未来的多项规划已在他的脑中诞生。
*** 带来创业梦
在三年内，李克公司的地址换了三次，也代表了三个不同阶段，从最初的居民楼，到有些破旧的办公楼，不久前，蓝清又挪到了繁华的郑州国贸中心。站在位于第22层的公司里，李克回顾这6年来的创业路程真可谓悲喜交加。
2003年大学毕业后，李克选择了自己创业，而这个决定，源自他大学期间的一段打工经历。暑假时，为了挣些零花钱，李克在大街上找工作，莽莽撞撞地就进了连锁店避风塘当服务员。没想到由于工作卖力，开学后店长硬是拉着他不让走，不仅提升他为领班，还让步同意李克上午上学、下午上班。
“正是这段经历，让我开始了创业之路，”李克说，“避风塘有着规范的经营模式，我管理着30多人。毕业后，我觉得自己拥有了创业的能力。”于是，李克在学校附近模仿避风塘的模式开起了茶餐厅。DIY的室内设计，良好的成本控制，只经过四五个月，茶餐厅就开始盈利了。
一连串的打击
没想到最初的贵人倒成了日后李克最不想提起的回忆，也让他结束了第一次创业，进入了一个长达两年的低谷。
在茶餐厅经营蒸蒸日上之时，一个人提着80万元找到李克，希望和李克共同经营茶餐厅。李克也觉得这是一个可以扩大店规模的机会，便欣然接受。
没想到，两人不仅经营思路不同，那个合伙人还有很强的占有欲。李克慢慢觉得自己被排挤了，内讧对于一个企业来说是致命的，生意日渐冷清。终于有一天，李克拿着当天的营业额300元净身出户。
“当时，对于这次合伙我竟单纯地连合同都没签。”李克感慨。这次失败让李克变得一无所有。每天大把大把地掉头发，煎熬和委屈充斥着这个年轻人脆弱的心。
李克说，他一直把时间视作生命。在短暂的调整后，他又先后开了饭店和烟酒店，都是小投资，但同样以失败告终。
绝境中发现商机
李克说：“如果发现路走得不对，那就很快认输，为下一步开始节省时间。”
无意中看到一条关于居民寻找家电清洗的新闻，让李克觉得这里大有商机。由于这是一个新兴行业，一无所知的他先是研究整个行业的发展趋势，又辗转多个地方进行实地市场调研。在确定了这是个好项目以后，李克便一头扎进当地的一家家电维修部，从零开始，学习基本功，了解家电的内部结构和维修。
苦心学习半年后，有了项目、有了技术的李克开始寻找资金。这次，他吸取了最初的教训，在找到了一个志同道合的出资人的基础上，利用合同对双方的责任义务等做了详细说明。
2006年，蓝清开始营业。白天李克带着仅有的三个员工跑市场，在烈日下的大街上发传单、扫楼、在小区做活动、跑单位，晚上看营销光盘，现学现用。
在洋溢着创业 *** 的日子里，他丝毫没有觉得累。一个月后，他们迎来了第一笔买卖――40台空调的清洗。虽然钱不多，但足以给李克信心――我的项目是有市场的!
创业之路仍在继续
在李克看来，创业前期把成本降到最低，才能在前期困难的阶段生存下来。他很喜欢一句话：大部分创业者都牺牲在成功前夕，原因是没有坚持再往前多走这一步。
李克说：“现在的蓝清综合实力已经可以在省内排第一了，在我四十岁前一定能实现上市这个目标，成为行业领袖。”但是在这个年轻人面前也有不少障碍。自从2008年后，公司变化比较大，发展越来越快，他每天工作的时间都在十六七个小时。如此忙碌，让李克以至于在今年的春节不得不提前回家养病，而医生给出的诊断为“太过劳累”。
李克为何如此忙碌，正像许多创业者一样，很难从亲历亲为的打拼者摇身变为一个“撒手大爷”似的管理者。李克虽然也确实在慢慢地尝试放权，但他却面临着一个难题――人才。
有困难、有希望，有沮丧、有欣喜，有失落、有意外，创业者李克继续行走在创业的路上。
创业秘籍选准客户很重要务，把单个订单的业务量从千元直接拉升到了万元，甚至几十万元。
现在蓝清的主要客户及未来发展重点就是行政事业单位、大型国有企业，包括 *** 部门、医院、学校、银行、电信等。李克笑着说：“在经济危机的情况下，我们公司不仅没有缩减，反而大步扩张，跟我们目前的客户分布有很大关系。”他的另一类重要客户就是私营企业，如网吧、酒店、各种娱乐场所。李克说： “企业主关心机器损耗、成本开支问题，所以，我们一般直接将清洗后能节能省电、减少损坏的几率、减少维修费用等这些具体数字呈现给客户。”
李克说：“选项目固然重要，但只是开了个好头，后面要看创业者的运作执行能力，否则再好的想法和思路也是梦一场。”
在接到第一笔单子后，李克就做了许多总结。“比如询问客户是如何联系上我们的，客户的建议，客户还需要我们提供哪些服务等，随着业务的增加，经验当然也越来越丰富。”李克慢慢将业务和技术领域分开，提高了效率后，增加了中央空调清洗、通信电力设备带电清洗等业
失败创业
一忌:商品贵就不卖
有的客户订货只图便宜，只订便宜货，而忽视那些价格高但是却样式新颖，很能吸引顾客眼球的东西。这样一来就造成了自己店内货品种类、花样跟不上潮流，而达不到良好的经营效果。便宜的利润高的要卖，贵点儿的利润低点的同样要卖!合理的搭配货品种类，让顾客产生沾了大便宜的想法，才是经营的上上策，做到可持续的发展。
二忌:好高鹜远
看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。只有脚踏实地，从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。两元店虽小，还是需要耐心经营运作。二元店如果能做到风生水起，同样是个大生意。
三忌:人家咋干咱咋干
我们做两元店，就是要跟其他各种类型的货品种类差不多的店竞争。要时刻抢在别人的前头，知道顾客的需要，知道季节的更替，来把握商品种类的搭配，这样才能在这些竞争中获得完美的胜利！缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。这就要求我们时刻保持创新，与时俱进。
四忌:坐门等客
经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。要经常的去自己的店周围看看，观察人流，观察顾客。要经常的调研，知道自己的商圈商品的流行趋势，及时的整理并向加盟总部反映信息，这样一来，总部也能根据情况调整货物种类。
五忌:酒香不怕巷子深
许多人只注重等客而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这只是被动的销售手段。有的客户，看到自己店里面的人少，便开始着急上火，不理智的向总部发牢骚。要知道，只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。如果自己的店址不好，一定要适时的进行一些促销的小活动，像大超市一样。比如到人群聚集的市集、街道发放传单，把你们的好货都列上，不愁没有人来买!
六忌:没胆量
俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争取。遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。许多人很早就看准了二元店的商机，但是却一直畏首畏尾，不敢下手，结果被人抢了先机，错过了开店的最好时机。或者被人捷足先登，提前跟加盟总部签订了合同。这样的例子，在好多宝也有很多，有人因此错过了加盟，有人因此错过了地区代理的宝座。
七忌:把钱存起来
赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱。这也是开两元店的大忌。只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。店面的大小，也会影响到顾客的心情和购买欲。如果店大，货品种类多，商品会更有层次感和规模感，顾客就会感觉心情舒畅，感觉有货可挑，感觉有强烈的购买欲望。这也就是为什么越大的两元店生意越是火爆的原因之一。
好了，今天关于解答开麻辣烫失败的经历这个问题的内容，希望对您有所帮助。
